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证券时报记者 李明珠
国家发展改革委日前发布《关于恢复和扩大消费的措施》（以下简称《措施》），提出20条具体政策举措。体育消费是居民生活服务消费的重要组成部分，随着健康中国战略和全民健身国家战略的深入实施，体育消费步入发展快车道，新兴项目也催生出产业发展的新业态新赛道。
近日，乐刻运动举办“百城万店”战略发布会，计划未来5年内进入100个城市，开到1万家门店，同时还透露旗下两大子品牌：瑜伽品牌馆YOGAPOD小瑜荚，以及面向新兴市场的健身子品牌闪电熊猫，并宣布将通过旗下品牌矩阵乐刻健身、私教工作室品牌FEELINGME、YOGAPOD小瑜荚以及闪电熊猫冲刺10000店。乐刻创始人韩伟接受采访时表示，万店完成的时间表大概在5年左右。
这是继新式茶饮咖啡等消费新业态成功晋级万店以后，又一线下健身品牌喊出万店目标。
当前，我国体育消费规模约1.5万亿元，预计2025年将增长至2.8万亿元，规模接近翻一番。而健身行业发展潜力巨大，河南邓亚萍体育产业投资基金创始人邓亚萍在发言中表示：健身行业仍将持续迎来可观的用户规模和消费增长，以乐刻为代表的新型健身房将迎来更大的发展机遇。
2015年创立于杭州的乐刻运动，以其打造的小型健身房模式迅速在过去八年成长为行业头部，得益于月付制、场馆小型化、无推销、教练服务标准化等本身商业模式上的成功，开出近1300家门店，乐刻创始团队带有浓厚的互联网基因，乐刻也一直对外强调，其核心并不是连锁而是是运动产业中台。关于一万家店，乐刻联合创始人兼联席CEO夏东表示：乐刻不是为了赶时髦，我们从用户端、教练端、商家端搭建这样一个平台体系，并且不断地把所涉及到的业务环节进行数字化，就底层而言，我们想做的事情是一个运动产业的数字中台，我们发现乐刻的商业模式天花板有可能真的很高，在这个模式下，万店是比较好的目标。
而开启万店计划后，乐刻表示下一阶段最核心要突破的事情是“好课程”和“好教练”，只有批量化地做到好课程和好教练，健身行业的天花板才会不断地推高。如何实现上述两点，答案是服务标准化。夏东解释，乐刻的标准化不是绝对标准化，乐刻仍然是一个以手艺人为核心的相对标准化体系。教练的特质、教练跟用户之间的粘性、教练更加热情、更好的服务意识，仍然是乐刻在教练产品和教练服务当中最重要的事情。
《2022中国健身行业报告》显示，健身房的用户与线上健身人群也有重合。有74.4%的健身房用户同时线上健身。中国健身房用户选择健身房的最重要因素是地理位置，占比63.8%，教练和课程排在第二位，占比54.0%。此外，环境氛围与器械设备也是健身房的核心竞争力，也是近10年中助推私教服务的工具，重新成为优化健身房用户体验的重要一环。
而对于健线下健身门店来说，业内普遍认为每5年到8年会有一个高峰期：第一个高峰期从2003年开始，持续到2008年，这个小高峰由北京奥运会带动；第二个高峰期大概是从13年到18年，这个小高峰期间，健身领域的创业项目被资本押注，keep、乐刻、超级猩猩等品牌都是在这个时候创建；2023年随着keep的上市，成都大运会和杭州亚运会的相继召开，或迎来下一个健身周期高峰的起点，品牌也进入裂变的新时代。
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